最近半佛老师出了一个新的视频，聊的是关于年轻人是否应该买房的事。对于整个视频印象最深的是半佛老师始终强调，一定不要倾其所有去凑首付，无论如何都要留下容错成本。也因此，我想到了另一件事，那就是员工思维与老板思维。或者说的好听点、高明点，即二月河在《雍正王朝》中提到的帅才思维和将才思维。前者指的是雍正，后者指的是十三爷。

这两者最主要的区别在哪呢？那就是风险承担人与预期的差距。体现在具体事情上就是员工经常抱怨的：为什么这事明知不可能实现老板还要去投资？我的方案那么好为什么不被采纳？

答案很简单，因为你不是既不是风险承担人，方案也达不到老板预期。尤其后者的差距——即你个人预期和老板的预期差距——很可能成为你与老板之间的分歧，到最后，就成了“整个公司除我（们）都是傻帽”的观点。

别笑。随便去哪家中小企业问下，甚至去大企业问下，但凡有一点信任，员工都会这么回答你。

为什么会产生这样的差距？

因为无论什么决策，员工的第一考虑是成果，是项目完成后可以落到口袋里的，实实在在的钱。而老板第一考虑的是成本，是万一无法实现，那么产生的亏损要如何挽回。再往深了想，如果项目成功了，那么它产生的净利润能否抵消不做该项目付出的成本……种种种种如此下去，最后老板得出的结论很可能就是不做更好。而项目一旦取消或中止，那么作为员工所付出的脑力成本和前期准备工作也就打了水漂，这也就难怪员工会抱怨了。

除此以外，还有预期的不同性。中国有句古话叫“穷则变，变则通，通则久”。在高度现代化的社会，想要“一招鲜吃遍天”基本不可能了。包括老牌如甲骨文、强如支付宝、腾讯等都在不断求变，那么一家开了好几年的公司想要拓展业务也是必然的。毕竟鸡蛋不能都放在同一个篮子里，就像买房不能掏空全部家底一样。这个时候，老板想转变了，老员工思维却未必能跟上，甚至可能还原地踏步，更夸张的就是“深陷泥潭”而不自知。从而与想去另一个篮子里放鸡蛋的老板产生想法冲突，这又是另一个典型的员工思维了。

所以，在这个时候骂老板傻帽的员工，其实说到底还是获利没跟上，或者思维没跟上，又或者，是试错成本跟不上。毕竟，谁的成本不是成本呢？当自己付出劳动后得到的却是否决，骂人也不足为奇。

但这真的好吗？为什么不能沟通解决呢？

老板给出新行业前景与期待，愿意的员工去了解并执行，不愿意的员工留守或跳槽。给每个人一个选项，实现多方共赢，不是更好吗？