一直以来许多人都对人力资源的岗位有一个认知误区，认为它仅仅只是招聘或办理入离职、薪资发放的工作，其实不尽然。上述内容只是其中的一部分。经过这十几年的社会工作演变，人力资源的体系已经突破了传统模式，上升到资源的角度。然后根据资源角度去进行系统配置和管理。所以，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系，就成为了各个企业HR工作的重点。作为体系里重要的构成部分，HR完善各大模块体系，并以此为目标展开工作就显得非常重要。

人力资源体系作为一个公司，或者说，作为一个组织里面基本架构的重要组成部分之一，横跨了各个行业，无论金融还是IT互联网，又或者快消行业，甚至包括高等院校，政府机关组成中都有人力资源体系，因为它本身具备组织经营方向的关键主导因素。不管是设立企业愿景，还是说通过现有成果倒推，都会发现同时又资源运作与人员调配的存在。人力资源的工作就是结合组织发展战略，通过分析组织资源的现状，从而找到未来工作的重点和方向，并以此制定具体的工作方案和计划，最终保证企业目标的顺利实现。

人力资源体系的六大模块包含人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理以及劳动关系管理。这六个模块其实是相互勾连的。但重中之重，还是人力资源规划。

人力资源规划有点类似于开车时的定位导航。简单来说，就是根据当前组织的岗位需求去收集，分析和统计，然后根据数据结果，再结合企业的战略，制定未来人力资源工作的方案。因此，这就涉及到了相关的各个方面。比如说用人规划，人均效率，产出规划，考核规划，薪酬福利体系如何设计等等。策划的最终目的是让组织内外供求动态达到平衡——供求不足时引入外部招聘，外包；供求过剩时根据人员冗余，裁剪工作——因此，人力资源规划不仅有助于满足员工的需求，同时还能保证人员的稳定，对招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理以及劳动关系管理等五大模块还有具有指导意义。它就相当于三大战役中的战略，从大方向上统筹、规划人力资源这个有机整体。

除此之外，当其它模块发生重大变化是，还必须不断地调整工作重点，才能保证人力资源系统的良性运作，最终支持组织达成战略目标。