1．经营分析。针对业务和组织发展节点（周单元）达成情况，定期发布《阶段盘点报告》；针对月度业务达成、队伍建设、产品运作等方面，制作《月度经营分析报告》；建立业务分析体系，监控各类业务指标；随时分析数据并关注业务异常现象，持续跟踪并撰写分析报告。
2．方案追踪。根据分公司/中支或省会营销业务本部月度企划方案，建立方案追踪预警报表，跟踪监控机构方案达成情况。
3．数据管理。制作月度数据清单并归档，为各类会议材料、企划方案兑现提供数据支持。
4．报表建设。制作每日综合报表，以邮件方式对各层级机构进行发布；根据营销业务发展不同阶段在政策、产品等方面的变化，对日报表及时维护。
5．后援协调。针对新契约扫描录入、财务转账等后援支持环节，对分支机构做好事前宣导，配合总公司、协调分公司相关后援部门、做好营销新契约运营支持工作，出现问题及时向总公司反馈。
6．领导安排的其他重要工作事项。