1、跟进现场工程进度、项目节点计划、月度实施计划；
2、分解公司整体战略目标给各专业部门、项目，并实时跟踪和推动；
3、根据经营战略目标的分解和完成情况，协助完成对各专业部门、项目的绩效考核；
4、对接上级单位运营管理模块，完成上级单位运营管理指令和完成情况的上传下达；
5、编制各项目的各级节点计划，并实时跟踪和推动；
6、对各项目的日常运营及跨部门事项（包括进度、成本、质量、设计、销售、财务等）进行监控与协调；
7、协助完成其他与运营计划相关的工作。