一、体系介绍
　　苏宁财务体系可分为以下三个方面， 一是战略与专业财务：主要负责财务战略选择、组织模式设计、管控能力建设、优化资源配置，推进制度、政策、流程和管理规范化。二是，业务财务：主要负责辅助业务部门的管理和决策，注重与前端业务流程相配合实现经营绩效及风险把控，站在财务专业性的角度上推进业务发展。三是共享财务：负责承接标准化程度高、业务量大、重复性强、附加值低的财务会计工作，从而提高整体的财务运作效率，目前已逐步实现RPA机器人及无人票据工厂等智能化替代。
二、1200工程
　　1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名，2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
　　迄今为止，1200工程已经连续实施18期，累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。
三、发展路径
第1年：融入苏宁——终端轮岗、高管带教
第2-3年：轮岗定位——熟悉业务、职业定位
第4-7年：带领团队——定向培养、专业管理
第8-10年：高管任用——全局规划、推动变革
管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，快速培养，通过融入苏宁，轮岗定位，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教，专业培训，海外考察等。
四、薪酬福利
1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；
2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、住房补贴、餐补、通讯补贴、节日礼金等福利，为博士学历的员工提供博士津贴、一次性安家费等福利。
3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予出国考察交流、在职MBA培训的机会。
4、长期激励：包括住房、期权、期股等。
五、简历投递方式
官网申请： 简历投递网申地址：campus.suning.cn