1、审核各单位材料计划需求。
2、审批新添加物资名称的规格型号和类别的规范。
3、编制物资需求月度计划、年度需求计划，统计物资急件率
4、跟踪物资计划采购状况，物资到货状况，物资验收状况以及急件采购处理情况。
5、协调逾期不归物资计划。
6、指导分厂、车间正确报送物资需要计划，落实规格型号的准确性，以及所需物资的资料
7、掌握物资材料的价格，熟悉当年物耗和需求状况，调整来年的物资结构。编制完成来年的计划预算。