1.建立基层管理流程制度，统筹管理工段工艺技术、经济指标、生产组织，促进公司生产经营目标的实现。
2.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。
3.深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。
4.根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。