1、协调公司资源完成指定的交付实施任务；
2、管理项目预算、项目实施周期、项目资源投入，确保投入产出比；
3、对项目实施过程有效的监督，确保项目交付质量；
4、参与项目重要节点、重大里程碑事件确保项目平稳推进；
5、对项目风险进行有效预测、防范、控制，确保项目交付安全；
6、指导、监督项目组成员完成交付工作；
7、协助、指导运营经理做好项目客情关系维护；
8、协助、指导运营经理做好项目新需求开发及连锁项目开发工作；
9、合理协调资源提升项目交付质量，节约项目人力物力资源投入。