1、领导跨部门团队，主导项目开发的时间、成本、质量、及风险管理，控制项目预算（开发成本目标、产品成本目标），提升项目利润；
2、根据客户项目节点，安排项目设备、工装模具、原材料及试制的计划，及时跟进工装模具厂家及原材料供应商的进度，确保产品试制前，所需设备及时到位，备料满足生产需求；
3、根据项目每阶段Gate需求，跟进各部门提交相关文件，并组织Gate Review，文件及时得到项目成员及上级领导签批；
4、控制项目成本，工装模具成本不超过预算，原材料成本不高于给客户报价，并定期和公司领导汇报项目成本情况；
5、定期组织项目成员召开项目早会，沟通项目问题及进展；