（1）组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。
（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前 提下不断降低成产成本。
（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报 公司批准。 （4）车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
（5）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
（6）根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
（7）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
（8）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
（9）领导车间做好各项管理工作。创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素质。
（10）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
（11）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。