1、组织实施职场训练，对营销员进行业务辅导；
2、推动各层级代理人晋升、协助代理人增员，辅导展业，推动组织业绩及人力发展目标的达成；
3、协助支公司经理制定营销发展计划和推动方案，协助组织策划各类激励活动，编制和管理各类考核与业务统计报表；
4、组织及协助机构负责人实施各类会议，对日常经营的关键指标进行分析、评估，协助机构负责人做职场行政管理。