1、配合经理完成本部门业务员的CRM汇报工作（晓阳在日志内容上监督，重点是工程类业务人员的销售记录等），汇总业务员CRM的过程量数据；(每月两次，提醒业务员指标少了）
2、协助市场、客户的管理与分析；（客户分配，提醒业务人对客户的跟踪）配合经理分配业务员入职后的市场区域。
3、负责业务员的出差、考勤工作及报销单的审核与管理工作；
4、合同的拟定、报价单制作、合同分包情况及合同评审的组织及记录存档；
5、配合完成离职人员的市场和业务进展情况的交接；
6、督促业务员的合同签订及回款；（一周两督促）
7、协助业务员查询项目进展，并协助办理报告邮寄、发票提供等相关事宜；与业务员核实要出的报告是否已发电子版。
8、业务员外出时协助业务员下单；（一般是业务员自己下单） 9、依据销售记录提醒业务员的商机的进展情况。（周一） 10、报告问题反馈汇总表
11、客户送样接待 12、复测，加测及方案变更手续办理。 （与业务人员沟通清楚复测或加测原因，然后沟通报告、栗总、财务等部门签字） 13、新业务人的培训及学习情况跟踪。 14、业务一部的业务下单排号 ，应出报告统计，加急项目沟通